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      吉電股份承擔主體責任 持續價值創造
      2015年08月05日 10:54 中華發電機網
      [br]   為全面貫徹落實集團公司2015年年中工作會暨發展座談會精神,7月21日,吉電股份召開2015年年中工作會議,進一步學習傳達集團公司年中工作會暨發展座談會精神;全面總結上半年工作,查擺存在問題,分析當前形勢;緊緊圍繞國家電投新集團的使命任務、戰略構想、管控模式、體制機制,全面承擔起二級企業經營發展主體責任,努力在經營發展上創造價值,為打造以清潔能源為主的上市公司奠定堅實的發展基礎。[br] [br]   上半年,該公司緊緊圍繞“抓發展、增效益、嚴治企”中心任務和“減虧增盈”總體經營目標,以“優化存量、優質增量、提升管理、增強盈利”為工作思路,實現了“一個總體穩定、兩個持續向好、兩個積極進展”,即:安全生產總體穩定,經營績效、全員干事創業的氛圍持續向好,結構調整、資本運作取得積極進展。截至6月末,該公司在建規模達100.54萬千瓦,核準規模62.5萬千瓦,完成發電量67.84億千瓦時,供熱量1472.75萬吉焦,分別完成集團公司下達年度計劃的42.46 和56.34 ,能交總實現利潤總額1.94億元,同比增盈3.87億元,吉電股份完成利潤總額1.02億元,同比增利1.55億元。[br] [br]   集團公司年中工作會暨發展座談會召開以后,該公司黨委首先對王炳華董事長的重要講話和孟振平總經理所作的《統籌當前和長遠,確保完成全年工作目標》的工作報告進行了專題學習,對公司的發展戰略、主營業務、核心競爭力、管理思路進行重新審視和梳理,確定了“三個不動搖、六大原則、八項任務”的總體工作思路。[br] [br]   “三個不動搖”: 堅定“抓發展、增效益、嚴治企”中心任務不動搖;堅定新增108萬千瓦容量新能源發展目標不動搖;堅定實現集團公司下達的利潤指標不動搖。[br] [br]   “六大原則”:一是始終堅持電為主業,有所為有所不為。堅持電為主業,堅持以清潔能源為主的發展方向,提高核心競爭力。堅持優化存量,優質增量,重點發展高參數、大容量、熱電聯產的高效清潔優質火電項目;大力發展以風電、光伏為主的新能源,加快發展分布式能源;主動響應電力體制深化改革要求,積極拓展增量配電和售電業務,努力搶得先機。二是主動適應集團公司戰略管控,勇于承擔主體責任。勇于承擔二級企業經營發展主體責任,在經營發展上創造價值。堅持以執行、績效、依法、合規、擔當為重點,堅持依法治企、科學治企、從嚴治企,既要通過新集團的簡政放權提高效率、加快發展,也要科學決策、民主決策、依法決策,提高決策質量,切實擔負起經營發展的主體責任。三是提升價值創造能力,持續改善經營績效。作為央企控股上市公司,肩負起國有資產保值增值和廣大股東資產保值增值的雙重責任,基本目標是實現能交總公司實現年度盈利,穩步提高吉電股份盈利水平并盡快實現累計盈利,為國家、為股東、為社會創造和貢獻價值。四是自覺維護上市資源,充分發揮平臺作用。作為集團旗下六家上市公司之一,該公司將緊緊抓住新集團推進資產證券化的重大機遇,充分發揮上市公司的平臺作用。培育和發展壯大特色優勢產業,提高核心競爭力、對資本市場的吸引力以及承擔新集團資本運作任務的能力。五是切實增強創新意識,推進技術創新和管理創新。該公司將緊跟新集團創新步伐,一方面圍繞節能、減排、降耗、新能源建設運營等進行技術創新,另一方面將針對公司治理、管控模式、考核評價、激勵約束以及黨群工團工作等進行管理創新,進一步激發公司活力。六是堅持以奮斗者為本,加強三支隊伍建設。確立以奮斗者為本的人才取向,推進以“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”為目標,完善激勵、獎懲、問責機制,實現能者上、庸者下、劣者汰,形成良好的用人導向。結合上市公司治理要求和公司產業發展特點,培養職業經理人和專職董事、監事隊伍。圍繞資本運作、新能源發展等業務需要,培養高層次管理人才和專業人才。立足生產運營實際,培養技術高超、業務精湛、愛崗敬業的技能人才。[br] [br]   “八項任務”:一是加大安全工作力度,確保實現“安全年”;二是加快調整結構,優化發展方式;三是強化生產管理,提高效率和效益;四是提升盈利能力,實現經營目標;五是發揮融資優勢,提供資金保障;六是深化改革,推進從嚴治企;七是加強隊伍建設,提升全員素質;八是踐行“三嚴三實”,持續改進作風。[br]
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